Постановка системы управленческого учета
Поделиться
Постановка системы управленческого учета – это процесс создания и внедрения системы сбора, обработки и анализа информации о деятельности предприятия, необходимой для принятия управленческих решений.
ФБК предлагает интегрированные проектные решения по разработке, модернизации и оптимизации системы управленческого учета. Цель проектных работ – повышение эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью организации. Они в первую очередь направлены на модернизацию следующих функциональных областей: бизнес-планирование (бюджетирование), калькулирование плановой и фактической себестоимости, казначейство, управление сбытом продукции, управление закупками (МТО), аналитический блок управленческого учета.
Постановка системы управленческого учета включает следующие этапы:
- Диагностика системы управленческого учета. Заказчик передает исполнителю текущую документацию, включая регламенты, методики, отчеты, схемы и структуры, относящиеся к функциональному объему проекта. Также проводятся интервью с ключевыми сотрудниками, входящими в периметр обследования, в целях понимания текущей и целевой модели, особенностей бизнеса и организации текущих бизнес-процессов, выявления основных проблемных зон и направлений совершенствования.
- Разработка методологии управленческого учета: бюджетирование, калькулирование и казначейство. Выявление требований менеджмента к различиям между регламентированным и управленческим учетом, балансировка этих требований, разработка финансовой структуры и матрицы ответственности, а также создание единого бюджетного классификатора, альбома форм бюджетов, алгоритмов формирования плановых показателей и методики формирования факта. Создание описаний маршрутов согласования документов, разработка отчетных форм казначейства и алгоритмов их формирования, а также моделей аналитических показателей.
- Автоматизация управленческого учета. На этом этапе осуществляется проектирование решения (в том числе моделирование бизнес-процессов, определение функциональных разрывов и списка доработок, разработка технического задания, проектирование доработок), разработка (в том числе макетирование отчетов, разработка функциональной и технической архитектуры, настройка системы, разработка интеграций), тестирование системы и подготовка ее для передачи заказчику.
- Запуск системы в эксплуатацию в продуктивной среде, техническая поддержка, доработка, корректировка настроек.
Состав задач этапа уточняется и согласуется с заказчиком в процессе диагностики системы управленческого учета.
По завершении постановки системы управленческого учета клиент получает:
- Настроенную систему и ее запуск.
- Инструкции, регламенты процессов (в том числе бюджетного процесса), методики (бюджетного контроля, нормализации и классификации базовых справочников и др.), отчетные формы казначейства и др.
- Обучение и поддержку пользователей.
Консультанты ФБК имеют обширный опыт постановки системы управленческого учета в компаниях – лидерах отрасли, а также являются выпускниками престижных российских и международных школ, обладают научными степенями, сертификатами CFA, ASA, RICS, CIMA, MBA.
Проектная команда методологов и разработчиков будет сформирована в течение 5 рабочих дней с момента заключения договора.
Мы используем в своей работе апробированные отраслевые решения и лучшие практики постановки систем управленческого учета.
