Уведомления
02 июня2026
Алёна Кит – о том, как оценивать выплату за счет капитальных взносов при выбытии иностранной дочерней организации
В статье для июньского номера журнала «МСФО на практике» эксперт анал...
02 июня2026
Партнер ФБК Владимир Скобарев провел вебинар по подготовке и составлению корпоративной нефинансовой отчетности в РСПП
Мероприятие состоялось в рамках сопровождения участников Национальной...
01 июня2026
Елена Старовойтова: «Уверенность клиента в качестве невозможно сгенерировать с помощью ИИ»
Управляющий партнер ФБК Елена Старовойтова в интервью рейтинговому аг...
28 мая2026
Сергей Шапигузов: «Опыт как фундамент, инновации как вектор»
В интервью газете «Коммерсантъ» Председатель совета директоров ФБК Се...
28 мая2026
Названы победители FINAWARD’26
Определены лучшие банковские и финансовые продукты, сервисы и техноло...
25 мая2026
Анастасия Терехина – о новых правилах рассрочки
Они, в частности, обязывают ритейлеров и маркетплейсы устанавливать е...
25 мая2026
ФБК – аудитор FINAWARD’26
Победителей в 12 номинациях огласят 27 мая. Премия отметит лучшие бан...
12 мая2026
Алёна Кит – о переносе курсовых разниц при прекращении деятельности иностранной дочерней организации
В статье для майского номера журнала «МСФО на практике» эксперт анали...
08 мая2026
Анастасия Терехина — о сделке UniCredit: статус системно значимого банка определяет специфику выхода с рынка
Речь идет о разделении «Юникредит банка» на два юридических лица с по...
07 мая2026
Станислав Антонов – о том, как искусственный интеллект меняет аудиторские проверки и к чему готовиться составителям отчетности
В статье для майского номера журнала «МСФО на практике» Станислав Ант...
En

Оценка реализации Стратегии развития и выполнения КПЭ

Оценка реализации Стратегии развития и выполнения КПЭ — это формирование независимого профессионального мнения в отношении достижения организацией стратегических целей.

Предметом оценки может стать:

  • отчетная документация, в которой отражены результаты стратегического развития (например, отчет о реализации Стратегии, отчет о выполнении программы, оценка эффективности проекта, расчет вознаграждения по итогам года и т. д.);

  • заявление менеджмента, в котором дана официальная оценка степени достижения организацией стратегических целей.

Услуга предназначена для акционеров (учредителей), топ-менеджмента организации, а также регулирующих органов, выполняющих функции надзора и контроля.

Проводимая аудиторской организацией оценка включает:

  • оценку системы управленческого учета и внутреннего контроля;

  • выявление искажений в сформированных значениях КПЭ;

  • выявление искажений в информации о результатах выполнения мероприятий;

  • анализ причин отклонения фактических значений показателей от плановых;

  • проверка целевого использования средств, выделенных на реализацию мероприятий;

  • анализ обоснованности корректировок стратегических целей;

  • анализ соблюдения установленных требований и рекомендаций.

Оценка реализации Стратегии развития и выполнения КПЭ проводится в соответствии с Международным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность, № 3000 (пересмотренный) «Задания, обеспечивающие уверенность, отличные от аудита и обзорной проверки финансовой информации прошедших периодов».

Отдельное направление данной услуги — измерение результатов достижения стратегических целей. В данном случае практикующий специалист не проводит проверок готовой отчетности, а формирует собственное мнение о степени достижения менеджментом организации поставленных целей и подготавливает отчеты в согласованном с заказчиком формате.

По результатам оценки аудиторская организация формирует заключение, содержащее выводы о проделанной работе и рекомендации по устранению выявленных недостатков. Наличие заключения позволяет пользователю с существенно более высокой степенью уверенности судить о достоверности отчетной информации и делать соответствующие выводы.

Проведенная работа направлена на исключение ошибок и возможных манипуляций с отчетными данными, что позволит:

  • повысить качество подготавливаемой отчетной документации;

  • снизить риски, связанные с публикацией недостоверной информации;

повысить доверие со стороны потенциальных инвесторов, партнеров и клиентов.
Независимое подтверждение реализации вашей стратегии — фундамент надежного роста и стратегической устойчивости организации
Наши преимущества
Надежная репутация
Каждый год ФБК занимает верхние строчки в крупнейшем отраслевом рейтинге RAEX и в других профессиональных рейтингах.
Высокая квалификация проектной команды
Высокая квалификация проектной команды Сотрудники ФБК обладают подтвержденным экспертным опытом: аудиторскими аттестатами, дипломами ACCA (ДипИФР), IAB, аттестатами профессионального бухгалтера ИПБ.
Безупречная репутация
Над каждым проектом работает команда профессионалов с безукоризненной деловой репутацией, богатым опытом в направлении бухгалтерского учета и уникальным видением регуляторных и рыночных изменений.
Ключевые контакты
Управляющий партнер, руководитель функциональной линии консалтинг
Зорин Андрей Александрович
Менеджер, Консультационные услуги по сделкам и общий консалтинг
RAEX
Коммерсант
ТОП-1000 российских менеджеров
Право.RU
Российская газета
Эксперт РА
Платформа ИНФРАГРИН
Forbes